松糧通報

第1期

松糧集團行政事務辦公室                2020年3月28日

寶蒙權董事長在春季糧食安全保管暨水稻、雜糧雜豆金融風險防控工作會議上的講話

同志們：

　　今天召開集團春季保糧安全和糧食金融風險防控工作會議，目的就是全力做好安全保糧工作、全方位做實金融風險防控措施，確保糧食安全和金融安全萬無一失。在安全管糧、安全保糧方面，已經強調過多次，請分管領導、具體負責的同志，要將各項措施落到實處。今天的會議，我代表董事會重點強調糧食金融風險防控工作。這項工作事關松糧的發展大計、事關松糧的前途命運。自3月26日，與農業發展銀行產生正式信貸關系之時，標志著松糧集團正式開啟了“金融模式”，這是一個新的里程碑，實現了松糧集團的企業平臺價值、實體經濟價值、數字經濟價值；標志著松糧產、購、儲、加、銷一體化經濟循環體的形成；標志著松糧金融、科技、品牌、文化、人才相融合的經濟生態圈的確立。這是標志性的產物，是松糧成立八年的全部成果、全部價值。我想這是對松糧現狀的基本研判和定位，也是松糧向前走下去的物質、文化和社會基礎。正如習總書記所說：只有記得來時的路，才能走好今天的路。

　　今天，我們開啟了糧食金融時代，也就意味著開啟了“走鋼絲模式”、開啟了24小時“不落底”的時代。這條路走好了精彩無比、喝彩滿堂；走不好就掉入山澗、萬劫不復。天使和魔鬼之間，只有一步之遙。剛才，大家都談了很好的意見和建議，我綜合大家的想法，針對糧食金融工作再強調以下幾點意見，請大家務必落到實處。

　　一、務必牢固樹立風險意識，強化風險防控措施

　　經營金融的實質是在經營風險，松糧進入了“糧食金融”時代，也就進入了高風險時代，這是松糧轉型升級的一個顯著特點。在這個階段，松糧人務必牢固樹立風險意識，強化各項風險防控措施，完善各個領域風險防控機制，保障風險防控領域、全覆蓋、全天候。集團高級管理層和各個部門要按照項目和業務類別，分別建立風險防控機制，制定風險防控各項措施，細化風險防控每項制度。要建立項目責任機制，每一項業務、每一個合作對象，都要有項目組跟蹤服務、監管、信息報告等，形成一整套責、權、利對應機制和完整的業務鏈條，確保每一個項目不出現任何問題。為此，我們一方面，要牢固樹立風險防控意識，時刻繃緊這根弦，時刻保持高度警覺，敏銳捕捉任何一個細微的變化，做到知微見著、明察秋毫，杜絕和扼殺一切苗頭性、趨勢性的風險，實現各項業務始終在可控范圍和合理區間運行。

　　二、務必實行貸儲分離，保障數量、質量萬無一失

　　實行“貸儲分離”模式，是開展“糧食金融”業務的最基本原則，是風險防控的最有效機制。這種模式相對保守，降低了一部分利潤。但是，這是我們在實踐中得出的最好結論和方案，是把主動權牢牢掌握在自己的手中，與習總書記“端牢飯碗”理論是一致，是落實習近平新時代中國特色社會主義理論下的基層探索和具體實踐，具有深刻的現實意義。下步工作中，我們要進一步規范和完善“貸儲分離”的業務模式，充分運用農發行、格力財務及其它商業銀行的金融資金，做大“糧食金融”規模。同時，我們要加快空間布局步伐，在200公里半徑內多布局幾個區域中心庫，讓每一個中心庫點都成為“貸儲分離”業務的承儲平臺。在可控、可復制的前提下，增強輻射面積、放大空間格局，擴大收儲規模，提高對糧源的控制能力。細節決定成敗、格局決定未來，糧商的格局就是立足本地、俯瞰全國、放眼世界，這是空間格局。還有深度格局，就是以規模效應帶動科技、種業、物流、期貨等關聯產業，形成糧食經濟生態圈。在“貸儲分離”業務的基礎上，要強化管理措施，充分運用人防、物防、技防手段，對糧食質量和數量做出全方位、立體式、無死角管理。我們相信任何一個合作方，但是這種相信一定是建立在有效的監管之上。任何弱化監管的行為都是盲目的、輕率的、不負責的表現。管理的底線是：不能有敞口。堅決做到帳法相符、帳物相符、帳帳相符，不能有人情糧，要達到日清日結。監管部門要與財務部門、營銷部門做好銜接工作，設計好業務流程，特別是做好與銀行、工廠、市場等關聯方的信息集成，全面提高風險防控能力、提高業務流程效率，確保糧食金融風險防控萬無一失、確保糧食金融業務模式放大體量，推動松糧“糧金”業務可持續發展。

　　三、務必加強市場預測預警，杜絕價格風險的形成

　　要建立多個市場風險觀測點，完善信息反饋網絡，形成有效的市場預測和預警機制，隨時了解和掌握市場動態和趨勢。要學會分析和研判市場走向，有利于預期的結論，要大膽的做，做大規模。不利的趨勢要做好防范，嚴格執行“平倉機制”和“出倉機制”，絕對不能在執行環節出現問題。加強集團和子公司、包括聯盟企業信息化系統建設，要舍得投資，完備、升級各類業務的信息化軟件系統，提高辦事效率和應急反應能力，全面提升松糧信息化水平。

　　四、務必調優融資結構，做好時空錯配、杜絕還貸逾期

　　一個企業最幸福的事情，莫過于得到銀行的認可和支持。特別是國家政策性銀行，其門檻之高、程序之冗長、手續之繁雜，是對一個企業極大的考驗，是對操盤人極大的折磨。盡管過程很艱辛，但是結果是有益的。目前，松糧在融資方面做出了信譽、做出了空間、做出了選擇，這一件了不起的事情是企業價值的真正體現。所以，我們要珍惜來之不易的成果，更要運用好這成果，推動企業向好的方向發展。當前，立足這個條件，做優“糧金”業務模式，重點考慮融資結構的問題，設計好融資的時間結構、空間結構、規模結構等問題，按照集團年度“總盤子”安排，結合糧食的時節特點、市場特性、風險特征，做出科學、合理、可控的融資安排。貸款難、還款更難。貸款和還款是一個事物的兩個方面，我們要統籌起來去考慮和設計。從貸款之日起，就要時刻考慮什么時候還款、怎么還。同樣，在還款之前就要考慮什么時候貸款、怎么貸、貸多少等，這是一個循環往復的數字游戲，也叫數字經濟。所以，能夠形成良性循環，一定要考慮和設計好時間、渠道、規模方面的交替配置問題，也就是通常所說的“錯配”問題。在這個方面，我們一定要學會精算、配置精準、做精確，保障各項貸款業持續周轉、穩健運行，推動主業做大做強。

　　五、務必優化創利模式，實現經濟效益最大化

　　貸款的形式是收糧，目的是創造價值。創造社會價值、創造經濟價值、創造品牌價值，其核心是創造利潤，這是問題的本質所在。要想創造利潤，我們就要千方百計、千辛萬苦地挖掘利潤點。哪怕是芝麻大的利潤點也要死死抓住，這是做金融人的職業素養。目前，從糧食金融業務類型看，我們要向時間要效益、向利差要效益、向規模要效益、向政策要效益、向周轉要效益。向時間要效益，充分體現出時間就是金錢，我們要把貸款業務的相對時間做長，哪怕是做長一天，也會有效益，這就是時間效益。向利差要效益，就是優化利息結構，擴大相對利差，實現基差效益最大化。向規模要效益，就是放大金融規模，做大業務體量，實現基數效益最大化（30萬噸）。向政策要效益，就是要全力爭取各項補息、低息等政策，實現政策效益最大化（集團客戶、省農擔貼息政策、疫性期間的保供政策等等）。向周轉要效益，就是加速資金周轉次數，提高資金使用效率，實現效率效益最大化（以水稻為例，10、11、12、1、2、3、4等月份看周轉率，5、6、7、8、9等月份看存量，對于加工型企業來說，一不想做貿易、二不想搞投機，只要做好周轉和存量，保持穩健運行就足夠了）。

　　六、務必處理好各方關系，實現穩健、可持續發展

　　首先要協調好內部關系，“糧金”業務是一項關聯性很強、融合度很高的業務，需要收儲、財務、營銷、盟企等團隊協同作戰，形成合力，才能完成這項業務。特別是財務部門必須學會與銀行打交道，學會財務數字與銀行業務對接，正所謂：數字不優、貸款不活，財務數據是通往銀行的星光大道。所以，凡是涉及“糧金”業務的部門和企業一定相互配合、相互助力、相得益彰，共同做好這篇生死攸關的大文章。第二要協調好與各個金融合作方的關系，金融合作猶如一個硬幣的兩面，一面是數字，意味著業務；另一面是風景或是人頭，意味著情意，也就是關系，離開哪一面，都是假幣。我想這就是貨幣的哲學內涵。關系融洽了，業務就融洽了。我說不清業務在前，還是關系在前。但是能說清楚的，一定是兩者缺一不可。為此，我們一定要維系好與金融合作方的關系，為對方負責、為對方著想，為對方提供最安全的風險防控措施、最穩健的業務合作模式、最具親情的精神慰藉。第三要協調好與政策機構的關系，當前，各種政策很多，但沒有一項是主動找上門的，都得需要我們主動出擊、登門拜訪、積極維系，不管怎么難，為了松糧、為了大家，一切都值。

　　以上六個務必要求，再加上一個務必，就是務必請大家抓好落實工作。一個企業、一個團隊，重要的不是領導提出什么高深的理論，而是看經營團隊是否將領導的要求落到實處的執行力。對此，我將深信不疑，相信大家一定能夠執行到實處。今年，是個多事之年，也是大考之年。新冠疫情影響不可估量、未來“黑天鵝”事件不可預測。我們唯獨能夠掌控和把握的事物，就是現在的事業，特別是“糧金”業務。在市場經濟環境中，金融業務是每一項經濟業務的本質所在。松糧在這個領域才剛剛開始。我們每一個人的認知能力是有限的，但執行力是無限的。只要把我和大家共同形成的認知落到實處，我們一定會渡過難關、突破瓶頸、面向未來，走出一條松糧自己路。